Osobní ohodnocení
Osobní ohodnocení, jako pohyblivá nadtarifní složka platu, by měla sloužit k motivaci zaměstnanců a spravedlivě odrážet míru úsilí, které zaměstnanec v práci odvádí.
Osobní ohodnocení, jako pohyblivá nadtarifní složka platu,
by měla sloužit k motivaci zaměstnanců a spravedlivě odrážet míru úsilí,
které zaměstnanec v práci odvádí. Ovšem praxe je jiná. Dle vašich dotazů a
připomínek řekl bych přímo demotivující. V platné Příloze k platné Kolektivní
smlouvě Národního divadla jsme si ustanovili, že zaměstnavatel bude v rámci
osobního ohodnocení dbát na spravedlivé odměňování členů sboru opery ND ve
prospěch kvalitních a výkonných zaměstnanců, s ohledem na počet odvedených
výkonů.
Pak je trochu s podivem, že jeden kvalitní a výkonný
umělec, který odvede např. 11 výkonů, má vyšší osobní ohodnocení než druhý
kvalitní a výkonný umělec, který odvede výkonů např. 20. Hodnotíme snad kvalitu
prvního umělce lépe jen proto, že ještě vedle své práce stíhá odvádět další
výkony v jiných institucích? A jde-li tedy o kvalitu uměleckou, proč tento
kvalitní a výkonný umělec není obsazován do výkonů, které nepožadují uměleckou
kvantitu, ale kvalitu? Pak jsou do těchto komorních výkonů obsazováni kvalitní
a výkonní umělci, kteří nemají jediný volný víkend a pro nedostatek odpočinku
zřejmě ztrácí i kvalitu a výkonnost, jako i možnost účastnit se dalších výkonů
v jiných institucích. Za málo peněz hodně muziky.
Co z toho vyplývá? Rozdělování osobního ohodnocení by
se mělo zprůhlednit a mělo by být spravedlivé, aby fungovalo dle počtu
odvedených výkonů správně jako motivační prostředek. Hodnocení kvality a
výkonnosti umělce by měla řešit umělecká rada sboru ND a navrhnout případné
zvýhodnění velmi výkonných a velmi kvalitních umělců v rámci zvýšení
platového stupně v platovém tarifu. Dle platné Kolektivní smlouvy
Národního divadla může být uměleckým šéfem opery v průběhu pracovního
poměru zaměstnance ND platový stupeň zvýšen oproti stávajícímu platovému stupni
zaměstnance z důvodu opakovaného prokázání mimořádných uměleckých kvalit
zaměstnance, a to maximálně až o 4 platové stupně výše než zaměstnanci náležejí
dle doby rozhodné (praxe) na návrh šéfsbormistra.
Co vy na to?
David Vaňáč
|
Autor: Vydáno: 26.10.2010 9:12 Přečteno: 1807x |
Komentáře
Souhlasím s Davidem, že o odměňování by měla spolu s panem sbormistrem rozhodovat i umělecká rada. Myslím si, že by se mělo přihlížet i k počtu zkoiušek, kterých se člen sboru zúčastní, protože i to patří do naší náplně práce a o docházce mají přehled hlasoví vedoucí.
Kvůli administrativní chybě, za kterou jsem se již dotčeným omluvil, byly na osobním hodnocení znevýhodněny celkem 3 osoby, z čehož si toho dvě vůbec nevšimly a jedna velmi nesměle a seriózně vznesla dotaz na výši obdržené částky. Po kontrole jsem zjistil chybu, která nastala tím, že jsem po přestupu jedné členky ze sopránu do altu neopravil řádky v mzdovém výkazu odpovídajícím způsobem a některé částky, které jsem obdržel od šéfsbormistra jsem přehodil. V měsíci říjnu je již vše napraveno a dorovnáno. Napravit lze totiž téměř každou administrativní chybu a myslím, že jich ještě pár nadělám
Opravdový problém, na který bych ale chtěl v této souvislosti upozornit je ten, že stávající výši financí na osobní hodnocení pan šéf opery ústně garantoval pouze do konce roku 2010. Jedná se o nadtarifní nenárokovou složku platu, a jak to bude vypadat s její výší v příštím roce nevíme. V souvislosti se slibem ministra práce a soc. věcí, zachovat tarifní tabulky a zároveň požadavkem přesto ušetřit 10% mzdových prostředků, lze tušit, že jednou z oblastí, na kterou bude vedení chtít vztáhnout ruku, je právě osobní hodnocení. V nedávné době se na jednání se šéfem (u kterého jsem byl přítomen) šéfsbormistrovi podařilo jeden z pokusů o pokrácení balíku na osobní hodnocení odrazit. Argumentovali jsme naprostou nezbytností tuto složku platu zachovat z důvodů, kterými jsou zejména potřeba alespoň v základu odlišit různou kvalitu a především množství vynakládané práce jednotlivých členů sboru.
Pojďme tedy energii soustředit spíš tímto směrem, abychom našli způsob, jakým vedení přesvědčit o nutnosti nejen tuto nenárokovou složku našeho platu zachovat, ale naopak ji povýšit na úroveň, která bývala pro členy operního sboru ND k dispozici v minulosti.
Vážení, po dnešním jednání s panem šéfsbormistrem Vaňkem a vyjasnění si všech skutečností, které provázely tuto kauzu a vyústily až do tohoto ostře kritického čkánku, jsem dle zjištěných informací nucen se omluvit Vám všem a hlavně panu šéfsbormistrovi. Informace, které se ke mně dostaly, se nezakládají na pravdě. Počátečním impulsem bylo osobní ohodnocení některých členů sboru, kteří byli kvůli administrativní chybě velmi znevýhodněni. Tuto skutečnost jsem se bohužel dozvěděl, až po zveřejnění článku. Vše bude napraveno. Klíč k rozdělování osobního ohodnocení je poměrně logický a opravdu spravedlivý. Proto bych se chtěl ještě jednou omluvit za neprávem udělenou kritiku. S pozdravem David Vaňáč
Davide dnes jsem na základě Vašeho příspěvku opět vysvětlil(už po několikáté),jakým způsobem strukturuji os.ohodnocení.Nevím,kde jste tudíž čerpal informace,které uvádíte jako příklad v druhém odstavci Vašeho příspěvku.Proto bych rád kdybychom se sešli,rád Vám umožním nahlédnout(jako zástupci sborové unie)do podkladů os.ohodnocení členů sboru za posledního půl roku.Najdete-li takový případ,budu se tím jistě zabývat a zjednám nápravu.Pakliže takový případ nenajdete,budu požadovat,abyste uvedené údaje veřejně prohlásil za nepodložené a nepravdivé!Co se týká "hýbání platovými stupni"byl bych velmi opatrný,protože by zcela jistě nešlo o to stupně pouze navyšovat,ale také snižovat(to je totiž otázka mzdových limitů a ty jsou jak známo striktně ohraničeny-stručně řečeno-když chci někde přidat,musím někde ubrat).Na závěr bych Vás i celý sbor chtěl ujistit,že se budu snažit v první půlce listopadu hovořit s p.ředitelem a opět ho upozornit na naši"skutečně tristní situaci"Zdravím Pavel Vaněk.